TRAUERKULTUR IN UNTERNEHMEN
Neben den humanitären Aspekten gibt es durchaus auch handfeste betriebswirtschaftliche Aspekte, eine Trauerkultur im Unternehmen zu verankern. Eine Trauerkultur, die Trauernde in ihrem Schmerz wahrnimmt, und die dazu führt, Trauernden mit Anteilnahme, mit Verständnis und mit Unterstützung zu begegnen.
Trauer ist innere Schwerstarbeit; sie umfasst den ganzen Menschen und hat häufig auch körperliche Auswirkungen. Alle Ressourcen werden für den Trauerprozess benötigt. Das kann Auswirkungen auf die Erledigung von Aufgaben sowohl von der Qualität als auch von der Quantität her haben.
In der Anfangsphase wird der partielle Ausfall der Aufgabenerledigung durch den Trauernden in der Regel verständnisvoll von Kolleginnen und Kollegen aufgefangen und von Führungskräften toleriert. Da aber in vielen Unternehmen das Thema Trauer und Verlust tabuisiert ist und wenige Kenntnisse darüber vorhanden sind, „kippt“ diese gezeigte Toleranz nach kurzer Zeit. Ab einem gewissen Zeitpunkt wird vom Trauernden verlangt, dass er endlich wieder so gut wie vor dem Trauerfall funktioniert. Der allgemein bestehende Mythos, dass Trauer nach einem Jahr „verarbeitet“ ist, greift hier besonders. Trauernde Menschen werden durch diese Erwartungshaltung zusätzlich unter Druck gesetzt; die Produktivität kann dadurch weiter vermindert werden.
MEINE DIENSTLEISTUNG
Suchen Sie jemanden, der Sie bei dem Entwurf von Kondolenzbriefen oder Traueranzeigen unterstützt? Benötigen Sie Hilfe im Zusammenhang mit einem aktuellen Sterbefall in Ihrem Unternehmen? Gerne unterstütze ich Sie.
Oder möchten Sie in Ihrem Unternehmen eine wertschätzende Trauerkultur als Bestandteil Ihres Leitbildes implementieren? Beispielsweise können konkrete unterstützende Maßnahmen für Trauernde erarbeitet und betrieblich verankert werden. Ich berate Sie gerne, wie Sie das realisieren können.